מהמילואים לעבודה
מילואימניקים רבים משתחררים ומפלסים את דרכם חזרה לשגרה ולמציאות שהשאירו מאחוריהם ב 7 לאוקטובר, האמנם הם חוזרים לאותה מציאות?! השחרור הוא בשורה משמחת למילואימניקים, למשפחות המתגעגעות ולמקומות העבודה המצפים להם. נכון, לא כל המילואימניקים היו בלחימה ולא כולם חוו את המלחמה באותה עוצמה, אך רובם היו מנותקים מהסביבה המוכרת להם במשך יותר מ 3 חודשים, […]
הקשבה ככלי ניהולי מפתח חוסן
בתקופה זו ההקשבה היא יכולת חשובה לניהול בעת משבר. לא הקשבה אינטרסנטית בה מעמידים פנים שמקשיבים, אך בפועל זה רק כדי להשיב לדוברים מולנו, כדי להיות צודקים, להקשבה בה אנו עסוקים בתגובה שלנו אני קורא 8200. אני גם לא מדבר על הקשבה שוטפת בארגון, בישיבות או פגישות שם נשתמש בהקשבה פרקטית. אני מדבר על הקשבה […]
שימור עובדים
בעשורים האחרונים התפתח תהליך דו צדדי לצמצום המחויבות בין העובדים לארגונים, מחד הארגונים (מסיבות של צורך בגמישות לאור הגברת התחרות ) צמצמו את מחויבותם לפיתוח הקריירה של העובדים והעובדים במקביל צמצמו את מחויבותם לארגון, הארגון בעיניהם הפך למקפצה לתפקיד הבא. במציאות זו שימור העובדים הפכה למשימה מורכבת מאוד וכלל ארגונית. שימור העובדים זו לא משימה […]
