לרוב תפקיד המנהל לא נתפס כמשיק לתפקיד של חונך, אבל זוהי תפיסה שגויה. חניכה ופיתוח עובדיו הם אחד מתפקידו החשובים ביותר של המנהל. מנהל שחונך, מעביר ותורם מן הידע והניסיון שלו לעובדים מרוויח מכך המון- הן ברמה האישית מעצם הנתינה והן ברמת הארגון שמרוויח עובדים מושכלים יותר.
מטרות הסדנה:
- פיתוח מסוגלות אישית מצד העובדים.
- פיתוח הלמידה הארגונית באמצעות חניכה.
- שיפור השגת יעדי הארגון על ידי כך שנראה תוצאות לחניכה.
הנושאים שילמדו בסדנה:
- כיצד להפוך את החניכה ככלי לפיתוח מוטיבציה? איך לחנוך את העובדים בצורה שתצית בהם את הדמיון ותעשיר גם את הידע המקצועי שלהם.
- מה בין חניכה ואימון? היבטים של הדומה והשונה ביניהם, מהם הכלים בהם משתמש המנהל בתפקידו כחונך וכמאמן? מתי לחבוש את כובע החונך ומתי את כובע המאמן.
- שלבים בחניכה – הגדרת יעדי חניכה, תכנון החניכה, יישום, הערכת החניכה.
- טכניקות להעברת משוב להכרת מרכיבי המשוב האפקטיבי על מנת שיגרום לשינוי התנהגות בכיוון הרצוי.
- איך הופכים את תהליך החניכה לחלק מתרבות הארגון תחת תחקור והפקת לקחים של הלמידה האישית והארגונים.
- פיתוח כלי חניכה תוך התחשבות באופי הייחודי של החברה ובהתאם לאופי של המנהל.
במעברים אנחנו מאמינים שהחניכה והפיתוח של העובדים הם מהתפקידים החשובים, המשמעותיים והמספקים ביותר של המנהל. מנהל שיידע כיצד להגביר את המוטיבציה בקרב עובדיו בחכמה, ילמד את עובדיו ויעניק להם מחכמתו ישיג תוצאות טובות יותר.
