האוצר האמתי של כל חברה טמון בהרכב אנשיה. ארגון בעל אנשי מקצוע אמינים, איכותיים ומקצועיים הוא כמעט תמיד בעל הפוטנציאל הגדול ביותר לצמיחה ושגשוג. לעומת זאת, העסקת עובדים שאינם מתאימים או שאינם מוצלחים דיים גורם להשקעת אנרגיה מיותרת, בזבוז זמן, חוסר יעילות, פגיעה ברווחיות הארגון, אבדן של משאבים ושל ידע פוטנציאלי. אי לכך, מטלת גיוס העובדים היא מן הנחוצות והחשובות ביותר בכל חברה ואנו במעברים מאמינים שזהו גם אחד מתפקידיו החשובים של המנהל. בסופו של יום מנהל אחראי על המשאב היקר של עובדים בשר ודם ועל כן איתור וגיוס האנשים המתאימים ביותר לתפקידם משפיע ישירות גם על הצלחתו.
מנהל שיודע את מלאכת הריאיון על בוריה יכול לצמצם את הסיכוי לטעות ולמנוע נזק פוטנציאלי הן לארגון והן לעובד עצמו.
ראיון תעסוקה מוצלח ואפקטיבי מתמקד בכמה אספקטים של העובד המתראיין ומתמקד, בין היתר, באיתור דפוסי התנהגות של אותו עובד בעבר המלמדים את המגייס על אישיותו של אותו עובד, תגובותיו לאירועים וכן הלאה. בדרך זו ניתן לנבא בדרך מוצלחת לרוב את מידת התאמתו ואף הצלחתו של אותו עובד בעתיד.
במעברים אנו מציעים הכשרה של מנהלים לתפקיד מראיינים ומציעים גם התנסות פרקטית בניהול ראיונות. אנו נציע מספר אפשרויות לבצע ראיונות באופן אפקטיבי כמו למשל התנסות בהחלטות הנוגעות לגיוס או אי גיוס בהתבסס על עובדות ודפוסי התנהגות במצבים רלוונטיים מן העבר. אנו מאמינים כי בסופו של דבר סך כל הנתונים הללו יכולים ללמד המון על התפקוד הצפוי של העובדת בעתיד.
הסדנה כוללת:
- היכרות עם הריאיון על בסיס מרכיבי התפקיד השונים.
- כיצד להתחיל ראיון כבר בשלב הקריאה של קורות החיים ו/או תוצאות מרכז ההערכה ו/או תוצאות האבחון.
- הענקת כלים שונים לביצוע ראיון המאפשר פתיחות ואיסוף נתונים חשובים.
- תקשורת בין אישית בראיון ותרגום שפת הגוף של המרואיין.
- הכנה של שאלות ונשואים שונים לאימות בראיון תוך חלוקה לחיוני, חשוב ורצוי.
